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黄羽肉鸡行业经验:抱团发展化解产能过剩危机
发布日期:2018-05-18 来源: 浏览量:268
  作为全国最大的黄羽肉鸡生产企业,温氏股份副总裁兼养禽事业部总裁梁志雄指出,近几年黄羽鸡行业经营出现了大起大落,阶段性价格波动非常大,盈利能力下降,其中一个方面的危机也是行业产能过剩,供过于求。
 

  他分析称,2013年至2017年之间的黄羽肉鸡上市量徘徊在36-38亿羽之间,可见产能突破38亿羽会出现供过于求现象。而据不完全统计,全国黄羽鸡商品苗产能约55亿羽,肉鸡上市产能约50亿羽,远高于市场需求量,产能过剩问题凸显。
 
 
  “我认为,要从控量、转型升级着手,才能从真正意义上化解行业危机,”梁志雄表示。控量方面包括:其一,行业自律,理性决策规模量;其二,构建行业沟通互动平台,营造良好行业氛围,共商行业发展;其三,企业根据政策变化、行业产能变化、市场供求变化、企业自身情况等多种因素理性分析决策上市量。
 
  转型升级方面,梁志雄建议走一二三产业融合发展之路,延伸产业链,把毛鸡转化为产品或食品,开拓新的市场,并构建新的营销渠道,满足消费者多样化需求。
 
 
  梁志雄还列举了黄羽肉鸡行业调控产能、抱团发展的一些具体举措:
 
  1、发起行业峰会,共同研究对策
 
  在应对行业危机及产能过剩过程中,各级家禽协会及行业内企业家,组织召开行业会议,抱团联动,共商对策,近几年均收到很好的效果。
 
  2、确立减产方案,企业付诸实施
 
  回顾2013年、2014年和2017年H7N9危机,行业集体确立减产应对,都产生积极意义,收获了行业共同努力的成果。减产不仅有效应对危机,而且迎来较长时期高价行情,肉鸡企业减产不减收。
 
  3、企业自律执行,相互监督实施
 
  在过往应对行业危机集体实施减产过程中,绝大部分黄羽鸡企业做好了表率,自律执行行业决策,获得了很好的效果,但也不可否认有极个别企业逆势而行,给行情恢复带来隐忧。
 
  梁志雄指出,温氏集团作为业内一员,每逢行业出现过剩危机时都始终做好表率,积极响应行业有关产能调控的号召,并倡导同行企业集体研讨,制定措施应对危机。
 
  梁志雄并提到,行业集体减产的有效推动与实施,还有赖于热心黄羽鸡行业共赢发展的行业资深人士。“他们为促进行业企业共识与协作不惜四处奔忙、建言献策,团结了行业,凝聚了人心,形成了合力”。

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